東京ヴェルディ「GREEN RELAY PROJECT」が問う、J1クラブの気候アクション実装力

2025年6月29日、味の素スタジアムのコンコースに設けられた回収ブースには、開門直後からファンが次々と訪れた。手にしているのは、着なくなったTシャツやジャケット。東京ヴェルディが始動した「GREEN RELAY PROJECT」は、ファン・サポーターから不要衣料品を回収し、専門商社・蝶理のリサイクルスキーム「B-LOOP®」を通じてサポーターグッズへ再生する取り組みだ。初回だけで100kgを超える衣料品が集まり、2025シーズン全体では計4回の回収で525kgに達した。さらにクラブハウス内に常設ボックスを設け、自治体施設へもトライアル展開を開始。Jリーグが掲げる「気候アクション月間」に連動したこのプロジェクトは、スポーツクラブが地域・企業・ファンを巻き込んで循環型社会を実装する、ひとつの現実解を提示している。

ファンが「持参」することから始まる循環――初回100kg超の回収が示した手応え

2025年6月29日、味の素スタジアムのコンコースに設置された衣料品回収ブース。東京ヴェルディ対川崎フロンターレ戦のキックオフを控えたこの日、緑のTシャツを着た蝶理株式会社の社員12名が、開門前から準備に追われていた[3]。「GREEN RELAY PROJECT」と名付けられたこの取り組みは、ファンが家庭で不要になった衣料品をスタジアムに持参し、それを新たなサポーターグッズへと再生する循環型プロジェクトの初回実施日だった[1]。開始前には「果たしてどれだけのファンが協力してくれるのか」という不安もあったというが[3]、その懸念は開門後すぐに払拭されることになる。

スタジアムのゲートが開くと、次々とファンが回収ブースを訪れ始めた。北2ゲート付近のN52エリアに設けられた回収場所には、15時30分から18時のキックオフまで、途切れることなく人の流れが続いた[1][6]。さらに東京ヴェルディの公式マスコット「リヴェルン」と名誉マスコット「ヴェルディ君」が駆けつけると、状況は一変する。両者のコミカルな動きやコント的なやり取りに引き寄せられ、大勢のファンが回収ブース周辺に集まった[3]。マスコットたちは回収作業を手伝うパフォーマンスを繰り広げ、イベントは予想を超える盛況ぶりとなった。協力したファンには「GREEN RELAY PROJECT オリジナルステッカー」が一人一枚ずつ配布され、参加した実感を持ち帰ることができる仕組みも用意された[1][6]。

この初回イベントだけで、回収された衣料品の重量は100kgを超えた[3]。回収対象は、Tシャツ、ポロシャツ、トレーナー、パーカー、ジーンズ、チノパン、カーディガン、ジャケット、スーツといった幅広い繊維製品で、メーカーやブランドは問わず、洗濯済みであれば受け付けるという明快な基準が設けられていた[1][6]。一方で、下着類、靴下、帽子、布団、カーテン、カーペット、毛皮・皮革製品など、リサイクルプロセスに適さない品目は回収対象外とされ、素材の種類を絞り込むことで後工程の効率化が図られている[1]。この初回の手応えを受けて、東京ヴェルディは2025シーズン中に試合会場での回収を計4回実施し、延べ525kgの衣料品を集めることに成功した[1]。

集められた衣料品は、その場で廃棄されるわけではない。蝶理が展開する「B-LOOP®」という繊維リサイクルスキームに乗せられ、素材ごとに分別・再資源化される[1][3][6]。綿、ポリエステル、混紡といった素材特性に応じて適切な処理が施され、最終的には新たな東京ヴェルディのサポーターグッズへと生まれ変わる予定だ[1][3]。ファンが持参した古着が、再びスタジアムで身につけるアイテムとして戻ってくる――この「循環の可視化」が、GREEN RELAY PROJECTの核心である。単なる回収イベントではなく、ファン自身が資源循環の当事者となり、クラブと共に気候アクションを実装する仕組みが、ここには埋め込まれている。

蝶理「B-LOOP®」とのタッグ――専門商社の循環スキームがスポーツ現場に入った意味

2024年、東京ヴェルディは繊維・化学品・機械を手掛ける複合型専門商社の蝶理をオフィシャルパートナーに迎えた[3]。これは単なる資金提供を超えた、価値観レベルでの共鳴が起点となっている。蝶理のコーポレートスローガン「あなたの夢に挑戦します。」と、東京ヴェルディの中核的価値観である「ロマンを持ってワクワクする大きな夢を描き、行動する」という姿勢が重なり、両者は「サステナブルな社会づくり」と「地域・社会への貢献」を共通目標に掲げることで合意した[3]。こうした理念の一致があったからこそ、GREEN RELAY PROJECTは単発のCSRキャンペーンではなく、双方の事業戦略に組み込まれた継続的な取り組みとして設計されることになった。

蝶理が持ち込んだのが、廃棄繊維を再び繊維へと循環させる独自スキーム「B-LOOP®」である[1][6]。このスキームは素材ごとの分別と再資源化を前提とし、回収された衣料品を新たなサポーターグッズや地域で使えるサステナブルグッズへ生まれ変わらせる具体的なフローをすでに構築している[1][2]。専門商社としての蝶理は、繊維原料の調達から製品化までのサプライチェーンを押さえており、B2B領域で培った資源循環網をスポーツクラブという「ファンベース」に接続することで、従来にない規模と継続性を実現しようとしている。これは商社の物流・調達機能とスポーツクラブの動員力を掛け合わせた、新しい形の循環モデルと言える。

蝶理側の担当者である経営政策本部・國廣萌子氏は、「サポーター・地域・企業の交流を深めながら循環型社会の実現に挑戦」し、「スポーツを通じた環境課題の解決を東京ヴェルディ様と共に推進」すると明言している[2]。この発言が示すのは、蝶理にとってこの連携が単なる協賛ではなく、自社のサステナビリティ戦略そのものであるという事実だ。専門商社がスポーツ現場に入る意義は、ファンという「参加者コミュニティ」を通じて循環の実感を可視化し、企業の環境取り組みを社会に開くことにある。実際、2025年6月29日の初回イベントでは、蝶理社員12名が緑のCHORIくんTシャツを着用して回収ブースに立ち、ファン・サポーターと直接対話しながら100kgを超える衣料品を回収した[3]。この「現場に立つ」姿勢が、企業とファンの間に信頼を生み出している。

回収後の流れも明確に設計されている。集められた衣料品は素材ごとに分別・再資源化され、東京ヴェルディの新たなサポーターグッズへと生まれ変わる[1][2]。このプロセスは、ファンが「持ち込んだ服が、自分たちのグッズになって戻ってくる」という実感を伴う循環として設計されており、単なる廃棄物処理ではなく「参加型のものづくり」へと昇華されている。専門商社の持つ素材知識と加工ネットワークが、こうした「見える循環」を可能にしている点は見逃せない。蝶理のB-LOOP®というスキーム自体が、繊維産業における長年の素材調達・加工の知見を背景に持つものであり、それがスポーツという「感情が動く現場」に接続されたことで、循環経済の新しいモデルケースとなりつつある。

さらに注目すべきは、2025年シーズン全体で試合会場での回収を計4回実施し、延べ525kgもの衣料品を回収したという実績である[2]。これは初回の100kg超[3]から積み重ねた結果であり、ファンの参加意欲が持続していることを示している。専門商社のB2B資源循環網とスポーツクラブのファンベースが接続されたことで、単発イベントではなく継続可能な仕組みが生まれた意義は大きい。蝶理と東京ヴェルディの連携は、企業の持つ技術・ネットワークと、スポーツクラブの持つコミュニティ動員力を掛け合わせることで、気候アクションを「実装可能な日常」に落とし込む先行事例となっている。

試合日だけでは終わらない――クラブハウス・自治体施設へ拡張する回収網

試合会場での4回の回収を終えたのち、東京ヴェルディはプロジェクトをより日常的で継続的な営みへと進化させる選択をした。2025年シーズン後半、クラブはクラブハウス内に回収ボックスを常設し、試合日に限らない気候アクションの構造化に乗り出している[2]。クラブが重視したのは、ファンや地域への呼びかけに先立ち、まず自分たち自身の行動を変えることだった。「プロジェクトを主導する私たち自身の意識を変えることを重視し、誰の目にも留まりやすいロビーに常設」した背景には、選手やスタッフが日々目にすることで、気候アクションを"特別なイベント"ではなく"日常の選択肢"として内面化させる狙いがある[2]。トップチームの選手が練習や移動の合間に自ら持ち込む姿を見せることで、クラブ全体の行動規範として定着させるという、組織文化からのアプローチである。

しかし、常設したからといって自動的に協力が広がるわけではない。設置当初は回収量が伸び悩み、ボックスの存在自体は認知されているものの、なぜ回収が必要なのか、集めた衣料品がどこへ向かうのかが十分に共有されていなかった[2]。そこでクラブは社内への気候アクションの重要性に関する呼びかけと、回収後の衣料品がどのように活用されるのかといったスキームを丁寧に周知していくことで、徐々に協力の機運が高まった[2]。蝶理のB-LOOP®による素材分別と再資源化のフロー、そして最終的にサポーターグッズへと再生される循環の全体像を可視化し、クラブスタッフ全員に共有することで、単なる回収ではなく「自分の行動が新しいグッズを生み出す」という手応えを届けた。その結果、クラブハウス内だけで約150キロの衣料品を回収するに至った[2]。これは試合日4回の回収量525キロの約3割に相当し、スタッフ数を考えれば一人あたりの協力率は試合来場者を上回る可能性すらある。

さらにクラブは、自治体との連携を通じてプロジェクトの射程を地域社会全体へと広げている。ホームタウン自治体と協働し、市役所などの公共施設にもトライアルとして回収ボックスを設置し、職員や地域住民にも参加を呼びかけた[2]。稲城市や日野市といったホームタウンの職員が日常業務の中で衣料品を持ち込むことで、クラブの取り組みが「サッカーファンだけのもの」ではなく「地域全体の気候アクション」として再定義されつつある。自治体施設での回収量は現時点で公表されていないが、クラブは「さらなる協業を模索中」と述べており、今後は公民館や図書館など住民の生活動線上にある施設への拡張も視野に入れている[2]。この段階的な拡張は、単なる回収量の積み上げではなく、地域のインフラそのものを気候アクションのプラットフォームに変えていく試みである。

試合日のイベント→クラブ内部の日常化→地域社会への展開という3段階の深化は、気候アクションを単発の善意から構造化された仕組みへと転換させる設計思想を体現している。イベントは関心を集めるが、それだけでは行動変容は一時的に終わる。クラブ内部での実践は組織文化として定着し、選手やスタッフ自身が語り手となる。そして地域社会への展開は、クラブの外側にある日常生活の中に気候アクションを埋め込む。この3層構造があってはじめて、プロジェクトは「Jリーグクラブが年に数回やるキャンペーン」から「地域全体で回し続ける循環の仕組み」へと変わる。東京ヴェルディが示しているのは、スポーツクラブが持つ求心力を、試合日だけでなく365日のインフラに変えていく実装力である。

Jリーグ「気候アクション月間」との連動――リーグ全体の潮流と東京ヴェルディの位置

Jリーグは2021年から国連の『Sports for Climate Action Framework』に賛同し、2024年10月には英国発の国際プログラム『Sport Positive Leagues(SPL)』へも参画を表明した[4]。これにより、J1からJ3まで全60クラブに対し、気候変動対策の実装を促す枠組みが整い始めている。SPLは単なる宣言ではなく、クラブごとのScope1〜3排出量測定と削減ロードマップの策定、さらにはファンの移動や消費を含むScope4(間接的影響)の可視化まで求める包括的なアプローチを特徴とする[4]。東京ヴェルディの「GREEN RELAY PROJECT」は、まさにこのScope4領域——ファンが持ち込む衣料品の再資源化——に踏み込んだ先行事例であり、リーグ全体の潮流を具体化した形といえる。

FC東京も2026年2月、ソーシャルステートメント『わたしたちのくらしの未来につながるゴールを』を掲げ、2035年までにカーボンニュートラル・資源循環100%・ネイチャーポジティブの達成を目標に据えたサステナビリティ戦略を発表した[7]。同クラブは環境課題を「一時的なリスクではなく、経営判断に組み込むべき構造的な課題」と位置づけ、環境配慮をスポーツビジネスの意思決定の中核に据える方針を明示している[7]。この戦略では、①環境と調和したクラブ運営、②自治体・パートナー企業との協働、③ファン・サポーターの行動変容促進を重点領域とし、2035年までに「サステナビリティの分野でも世界が認める日本を代表するクラブ」を目指すとしている[7]。首都圏の2大クラブが相次いで長期目標を掲げたことは、Jリーグ全体の気候アクションが宣言段階から実装フェーズへ移行しつつあることを示している。

一方で、Jクラブの温室効果ガス排出は多層的である。Scope1(施設の直接排出)、Scope2(購入電力)に加え、Scope3にはファンの来場交通、グッズ製造・輸送、試合運営に伴う廃棄物処理などが含まれる[4]。さらに近年は、ファンがクラブに触発されて起こす行動変容(Scope4)の算定も国際的に議論されており、衣料品の持ち込みや再生グッズの購入といった「ファン起点の循環」を可視化することが求められつつある[4]。東京ヴェルディが蝶理と連携して構築した衣料品回収スキームは、まさにこのScope3〜4の削減を同時に狙う設計であり、リーグ全体が模索する「包括的アプローチ」のテストケースとして機能している。

Jリーグが2025年に展開した「気候アクション月間」は、各クラブに対し具体的な取り組みの実施と発信を促すキャンペーンである[2]。東京ヴェルディは同月間の一環として2025年6月にプロジェクトを始動し、試合会場での4回の回収で計525kgの衣料品を集めた実績を「シャレン!アウォーズ2026」に登録した[2]。この数字は、単発イベントではなく継続的な仕組みとして設計された証左であり、クラブハウス内の回収ボックスやホームタウン自治体施設への拡張と合わせ、年間を通じた回収量の積み上げを可能にしている。気候アクション月間という時限的なフレームが、クラブに「見せる」だけでなく「回す」仕組みを構築させる契機となった点は、リーグ全体の施策設計として評価に値する。

東京ヴェルディの取り組みは、Jリーグ全体の気候アクション実装において二つの意味を持つ。第一に、ファン参加型の循環スキームという「ソフト施策」で成果を出したことで、予算制約の大きい中小クラブにも再現可能なモデルを示した点である。太陽光パネルやVPP(仮想発電所)といったハード投資は初期費用が大きいが、衣料品回収は既存の試合日運営に組み込める低コスト施策であり、パートナー企業との協働で専門性を補える[2]。第二に、「回収→分別→再生→グッズ化」という循環プロセスを可視化することで、ファンが自身の行動を気候インパクトとして認識できる設計になっている点だ。これはSPLが求める「ファンの行動変容促進」に直結し、リーグ全体がScope4削減へ舵を切る際の参照モデルとなり得る。Jリーグが国際的な枠組みに賛同しただけでなく、クラブレベルで具体的な実装例を積み上げつつあることは、今後のリーグ全体の評価を左右する重要な分岐点である。

今後の展望――グッズ再生の可視化と、地域全体への拡張が次のステップ

回収した525kgの衣料品が実際にどのようなサポーターグッズに生まれ変わるか、ファンへの可視化が次の重要課題となっている。蝶理の國廣萌子氏は「B-LOOP®を活用し、サポーターグッズへ再生する予定です」と明言しており[2]、回収から再生までのプロセスを追跡可能にする仕組みが検討されている。単に「エコグッズを販売する」のではなく、「自分が持参した服が何グラム使われ、どの商品の何パーセントを構成しているか」をQRコードやシリアルナンバーで示すことで、ファンは自らの行動が具体的な成果として手元に戻ってくる体験を得られる。この「循環の可視化」は、一過性のキャンペーンを超えて、ファンのエンゲージメントと気候意識を持続的に高める鍵となる[3]。

グッズ再生を通じた体験設計は、スポーツクラブならではの強みを最大限に活かす取り組みでもある。たとえば、再生素材を使ったタオルマフラーやTシャツに「GREEN RELAY PROJECT 第1回 回収525kg使用」といった刻印を入れることで、購入者は単なる消費者ではなく「循環の担い手」としてのアイデンティティを持つことができる。さらに、試合日に再生グッズを着用したファンに特別ステッカーを配布したり[3]、スタジアムビジョンで紹介したりすることで、気候アクションが「応援文化」の一部として根付いていく。FC東京が2035年までに「サステナビリティの分野でも世界が認める日本を代表するクラブの地位を確立」を目標に掲げているように[7]、東京ヴェルディも再生グッズを通じてファンとの新たな絆を築こうとしている。

ホームタウン自治体との協業をトライアルから本格運用へ拡大することも、次のステップとして明示されている。現在は市役所などの公共施設に回収ボックスを設置するトライアルが進行中だが[2]、今後は公民館、図書館、学校といった生活圏に近い施設へと拡張し、地域住民全体を巻き込んだ循環型社会の構築を目指す。クラブハウス内では約150kgの回収実績があり、「社内への気候アクションの重要性に関する呼びかけや、回収後の衣料品がどのように活用されるのかといったスキームを丁寧に周知していくことで、徐々に協力の機運が高まりました」という知見[2]は、自治体施設への展開においても重要な示唆を与える。地域住民が日常的に利用する施設に常設ボックスを置き、回収量や再生状況を定期的に公開することで、「スタジアムに行かないけれど気候アクションには参加したい」層を取り込むことができる。

スポーツクラブは地域と密接に結びつき、強固なファンベースを持つ稀有な存在である。この特性を活かした気候アクションのモデルケースとして、東京ヴェルディの取り組みは他クラブへの波及も期待されている。Jリーグは「気候アクション月間」を設定し、リーグ全体で脱炭素への機運を高めているが、川崎フロンターレの「SDGsランドCC等々力」やヴィッセル神戸の「ECO STATION」など、各クラブの取り組みは地域特性や経営資源によって異なる[4]。東京ヴェルディの「GREEN RELAY PROJECT」は、専門商社との連携によって循環スキームを外部から導入し、初回100kg超という具体的な成果を短期間で示した点で独自性がある[3]。この「地域密着×外部専門性×ファン参加」の三位一体モデルは、中小規模のクラブでも再現可能な設計として、Jリーグ全体のサステナビリティ戦略に新たな選択肢を提供する。

東京ヴェルディの取り組みは、「善意の押し付け」でなく「ファンが楽しみながら参加できる仕組み」を実装した点で、スポーツビジネスにおける気候アクションの現実解を示している。リヴェルンとヴェルディ君がブースに駆けつけ、コミカルな動きで回収を盛り上げた結果、「大勢のファン・サポーターが回収ブースに集まり、イベントは大盛況となりました」という光景[3]は、環境活動が「義務」ではなく「楽しいイベント」として受け入れられた証左である。特別ステッカーの配布や、回収量の可視化、再生グッズの販売といった一連の施策は、ファンにとって「参加のハードルが低く、成果が見える」体験を提供している。FC東京が「ファン・サポーターやその家族の行動変容を促す啓発活動」を重点領域に掲げているように[7]、気候アクションは説教ではなく文化として根付かせる必要がある。東京ヴェルディの「GREEN RELAY PROJECT」は、その文化形成のプロセスそのものであり、2025年度の525kg[2]という数字は、次の10年、20年へと続く循環の起点となる。

参考文献 / Sources

https://verdy.co.jp/page/2669

http://www.jleague.jp/sharen/awards2026/club/tokyov.html

https://note.chori.co.jp/n/ncebeca54ef43

https://www.enegaeru.com/jleague-zerocarbon-soccer

https://www.verdy.co.jp/news/9886

https://www.verdy.co.jp/news/14105

http://www.prtimes.jp/main/html/rd/p/000000946.000034942.html

https://www.football-lab.jp/tk-v/report